Создает четкое понимание направления развития команды или организации на перспективу 3-5 лет
Проводит стратегические сессии с командой Создает дорожную карту продукта Коммуникирует видение на командных встречах Увязывает ежедневные задачи с долгосрочными целями
Фокусируется только на текущих задачах Избегает долгосрочного планирования Не объясняет общие цели команде
Как часто вы проводите стратегические сессии с командой для обсуждения долгосрочных целей?
INTERMEDIATEВаша команда работает над важным проектом. Какой подход вы выберете для определения стратегии развития?
ADVANCEDЧто является ключевым элементом эффективного стратегического видения?
INTERMEDIATE